6月8日，公司党委副书记、副董事长、总经理任开宇组织召开5月份安全生产经营总结会，复盘分析5月份安全生产经营各项工作，系统总结工作成效，深入查摆短板问题、剖析问题根源，并对下一阶段重点工作进行安排部署。公司经理层领导、各单位负责人参加会议。

        任开宇指出，5月份公司整体安全生产形势平稳有序，产品产量、主要原料单耗等核心指标均顺利完成月度既定目标，安全生产经营取得阶段性成效。在肯定成绩的同时，更要直面问题，深刻认清生产车辆管理、产品转运流程等管理薄弱环节，持续提升公司精细化管理水平。

        要牢牢守住安全底线，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理，压实全员安全责任，严控现场安全风险，切实做到问题整改见底，隐患整治清零。要抓实生产运行，从工艺指标、质量指标、现场管控、班组考核等方面推进精细化管理，深入细化生产降本增效，提升生产质效。要压实经营责任，学习“评估供货企业生产成本做业务”的经营态度，增强责任心，算好“良心账”，顶住压力做经营，多措并举推动公司经营效益最大化。各职能部门要切实发挥监督管控作用，常态化排查日常管理漏洞，深入剖析细节管理短板，向精细化管理要质量、要效益。

        任开宇强调，全体干部员工要切实转变思想、主动担当作为，牢固树立过“紧日子、苦日子、穷日子”的思想，将降本增效、市场化柔性生产作为企业常态化运营准则。无论市场形势如何变化，都要常态化抓实降本增效工作，精准对接市场需求，动态调整生产负荷。要弘扬艰苦朴实的精神，严格把控物料消耗，严格把控水电能源消耗，严格把控非生产性开支，严格把控一切不必要的开支，以极致的精细化管理、务实的工作作风，全力保障公司安全稳健高质量发展。