1月16日，公司在五楼会议室召开2025年度安全总结暨2026年度安全动员大会，全面复盘年度安全工作，系统部署新一年安全生产重点任务。公司党委副书记、总经理任开宇，副总经理岳伟鹏、任建强，各分厂相关负责人及员工代表参加会议，会议由安全部部长韩要兵主持。

        会议首先对2025年度安全工作进行全面复盘，围绕隐患排查治理、组织纪律、安全教育培训、应知应会抽查及安全管理三要素落实等方面，认真梳理工作推进情况及成效亮点。同时结合典型事故案例，深刻剖析安全管理中存在的短板不足，为2026年安全工作靶向发力、精准施策奠定基础。

        任建强聚焦生产运行与基础管理作出部署。他指出，要常态化推进隐患缺陷排查整治，深入开展节能降耗与挖潜增效工作；提早谋划春检，严格执行刚性预算管理，精打细算过紧日子。中层干部要主动下沉一线，紧盯工艺运行细节，以实干担当筑牢生产基本盘。

        岳伟鹏对安全管理工作提出具体要求，要以“所有事故皆可预防”为核心理念，锚定“零事故、零伤害”目标，将换证工作作为年度重点攻坚任务，以有力举措抓细抓实各项任务落实。要压实全员安全生产责任，推动“三管三必须”落地见效；中层干部需转变工作作风，杜绝“办公室干部”现象，真正深入现场，当好“安全教练、风险扫描仪、隐患终结者”。要强化现场作业管控与特殊时段突击检查，建立隐患挂牌督办机制，将百日攻坚成果转化为长效管理机制。

        最后，任开宇作总结讲话。他强调，要深化危化品全链条风险管控，严格按照预定时间节点完成老旧装置安全评估，扎实做好换证前期准备工作。要进一步完善“横向到边、纵向到底”的责任矩阵，将安全绩效与薪酬晋升直接挂钩；建立“日常排查+专项整治+专家会诊”三位一体机制，实现隐患闭环治理；扎实推进安全文化建设，培育全员参与的安全文化生态。安全是发展的前提，合规是生存的保障，全体员工要以事故为鉴、以新规为标尺，共同织密安全防护网，为公司高质量发展筑牢根基。（安全部）