10月18日，公司在五楼会议室召开2025年第三季度安全总结暨强化基础管理工作推进会。党委副书记、总经理任开宇，副总经理王柱军、任建强及各生产单位、子公司260余名员工代表参会，会议由安全部部长韩要兵主持。

会议首先全面复盘前三季度安全生产核心工作，详细通报本质安全建设、强化基础管理情况。为进一步强化全员安全意识，会议还组织学习近期典型安全事故案例，深刻阐释“风险无处不在、隐患随事而生”的安全逻辑，明确要求全体员工严格恪守安全准则，将安全意识内化于心、外化于行。

任建强通报前三季度产量完成情况、生产系统运行稳定性、产品单耗控制成效及设备检维修情况，针对冬季生产特点，提出“抓安全、稳生产”的工作要求，确保第四季度生产任务高效落地。

王柱军聚焦管理痛点，直指当前工作中存在的短板。他明确，第四季度要以“安全风险分级管控和隐患排查治理双预防机制建设”为核心抓手，近期公司将出台风险分级管控相关制度，全面识别生产过程中的安全风险和潜在风险，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变；2026年将进一步优化监管考核体系，以“深化管理、突出主动”为核心导向，压实分厂、工段负责人的安全主体责任，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

任开宇在总结讲话中指出，前三季度公司安全工作“成绩与短板并存”。安全责任体系进一步完善、隐患排查治理成效显著，为生产经营提供了基本保障，但部分人员安全思想认识仍有偏差，需提高警惕。针对当前面临的“秋冬季安全风险叠加、年末赶工违规作业风险上升、新旧装置衔接安全隐患突出”三重压力，他要求第四季度重点推进三项工作。一是开展全流程“地毯式”风险排查，实现风险点全覆盖、无死角；二是提升应急处置能力，完善应急预案、强化实战演练，提升突发事件应对效率；三是严抓制度落地执行，以“钉钉子”精神推动各项管理要求落到基层、落到岗位。2026年安全管理工作，要以构建“事前免疫”安全体系为核心目标，从责任压实、技术升级、监管完善、文化培育方向发力，全面提升公司安全管理科学化、规范化水平。

安全管理是企业发展的“生命线”，没有终点，只有连续不断的新起点。全体员工需以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，严格落实管理制度，彻底消除安全隐患，为公司高质量发展筑牢坚实安全根基。