7月2日，公司召开上半年安全生产经营总结会，听取上半年安全生产经营情况，安排下半年重点工作，并对公司当前发展战略进行统筹部署。副厂部级以上领导参加会议。

        党委副书记、总经理任开宇总结分析了上半年安全生产经营工作，讲事实、摆数据，总结经验，查找不足，一针见血地指出上半年各项工作中存在的问题。他要求，各级干部要转变思想，勇于担当，履行好各自职责，果敢决策，大胆工作。要紧紧围绕公司“一二三三”工作主线和强化基础管理主基调，坚持问题导向、过程导向、结果导向，倒逼各单位以系统思维统筹落实各项工作，将质量管理体系贯穿于生产经营全过程，将标准化建设贯穿于制度建设、行为规范、目标管控，将刚性预算贯穿于生产消耗、费用控制，将细化考核贯穿于约束规范各级干部履职尽责，保证各项基础工作有序高效。

        党委书记、董事长杨柳青代表董事会对经理层的工作表示认可，对安全生产经营取得的成绩表示肯定。他指出，总结是为了更好地发展，既要看到经验成绩，更要认识问题不足。各级干部要坚定不移树立安全为天的发展理念，找准定位，主动补位，扎扎实实做好本职工作，坚决保证安全稳定生产。要认清企业规范化、科学化发展进程，牢固树立结果导向意识，理清工作思路，强化过程管控，不折不扣落实各项重大举措、重点工作，持之以恒推动各项基础工作提档升级、提质增效。

        杨柳青强调，善战者无赫赫之功。各级干部要争当善战者，不做好战者，善于发现矛盾问题，消化在萌芽状态；准确理解公司发展战略，以清晰的工作思路，为团队明确工作方向，成为团队的一束光。要深刻领会公司“一二三三”工作主线，以刚性预算为总纲领，自觉认领预算任务指标，坚决服从预算刚性管控，保障各项工作有序推进、可控在控。要抓好项目考察和人才培养，坚持围绕产业升级、延链补链等方向进行项目考察，为未来发展探路筑基；要借助五型班组建设的契机，挖掘培养一系列基层人才，构建梯队化人才建设格局。能否适应当前的发展要求是干部需要深刻反思的课题。要促进各级干部与公司共建、共担、共享，旗帜鲜明地用人之长、用人之专，引导干部主动担当尽责、积极改变提升，共同应对发展的不确定因素，共同担起发展重任，创造更大价值，让员工、股东享受更大的发展红利。要持续优化干事环境，为各级干部创造宽松化的管理空间，以基础工作定量化，提升工作质效，从生产经营各个方面实现经济效益最大化。要在强化基础管理的基础上，深入推动制度、人才、文化三大体系建设，夯实发展根基和转型保障。

        面对当前复杂严峻的经济形势，“熬”过市场寒冬是短期内的当务之急、发展之要。但，“熬”绝不是等靠，更不能“躺平”，而是要通过强化管理、稳定生产、降本增效等举措，“熬”出发展的内驱力，“熬”出企业的竞争力。“熬”字更考验干部的责任担当。各级干部要坚定信心，相信未来，着眼长远，摆正自己的位置，认清自己岗位的重要性，紧跟公司发展步伐，心无旁骛做好本职工作，以更强的责任心，守好各自阵地，练好管理内功，为榆化发展负重前行，为榆化未来保驾护航。