近段时间，外部市场环境持续低迷，公司想方设法寻求创新支点，撬动降本增效、挖潜增效和管理增效的“大杠杆”。作为企业安全生产管理人员，管理要走“心”，要走“实”，让管理过程中可能存在的“跑冒滴漏”无处遁形。实现精准治理，为公司经济效益提升献策献力。
 

        责任落实要走心，避免泛化虚化。

       责任泛化虚化是执行落实之大忌，主体责任落实泛泛而谈、一概而论，头发眉毛胡子一把抓的思维理念让一些工作干不完也干不好。要知责于心、担责于身、履责于行，以积极、稳妥与靠谱的态度和担当，推动主体责任走心走实。
隐患排查要走心，避免形式主义。

       安全管理人员对相关法律法规、标准规范、指南导则等要了然于胸、研究吃透，深入现场在风险排查和隐患治理时才能有据可依、有章可循。要做到沉入生产一线，多听、多问、多看、多思，避免走过场、走形式，脚踏实地做好隐患排查治理工作，防范遏制事故隐患。
安全投入要走心，避免无效投入。

       要按年度安全生产费用计划提取，并有效实施。明确费用使用范围，严把安全投入采购计划审批关，该花的花，该省的省。安全生产投入与企业生命周期密切相关，在各项目建设、投产、运行的不同阶段，应根据自身发展需求和安全生产特点，合理分配安全投入。
教育培训要走心，避免欠实用性。

        应根据培训需求，选择针对性的培训内容，确定有效性的培训方法。课程具备员工感兴趣、易理解、便记忆、促改变的特点，将理论知识的传授和实际操作的训练入脑入心。安全管理、危险工艺和特殊作业等三类人员要应培尽培，持证上岗。
 

        现如今，公司正行驶在经济、思想、文化为一体的快车道上，担负着高质量、重安全的发展使命，尤其需要更多躬身入局者挺膺而上，需要更多忠于职守不忘初心者的责任与担当。安全管理要做到日有所思、日有所讲、日有所抓，落实在行动上，精于岗位奉献，防范化解各类风险隐患，确保公司安全生产整体形势可控、能控、在控，还要时刻谨记勤俭节约、艰苦奋斗精神，聚沙成塔，集腋成裘，竭诚为公司堵塞“跑冒滴漏”而尽心尽力。
 

        大河有水小河满，大家都期盼着公司盈利，员工的腰包鼓起来。疫情三年世界间歇性停摆，随之而来的负面影响仍让人心有余悸。严冬已然过去，春寒依旧料峭。让我们一起携手，以百倍的信心、千倍的激情、万倍的努力，鏖战风雪，助力公司高质量稳定发展。