“要以强化管理为主基调，以精诚团结为主旋律，推动各项基础工作提质增效，练好内功，勇毅前行。”这是董事长杨柳青在2023年12月份安全生产经营总结会上对2024年工作做出的谋划、定好的方向。必须看准这条主线，把主线贯穿于各项基础工作中，才能做好全年工作。

       强化管理为何能站上C位，扛起发展的大旗。当前，我国经济正处在转换增长动力的艰难时期，基础消费持续下降，氯碱下游需求难见好转，公司正面临近几年来最为恶劣的市场大环境。严峻的市场形势，也正是大浪淘沙见真金的重要时刻。外部环境无法掌控，就要从内部管理上练真功夫、硬功夫。只有让自己强大起来，才能在优胜劣汰的市场法则中生存下来。

       国家经济结构优化调整的过程中，高质量发展是主要目标。如何跟上时代节奏，推动公司高质量转型发展，也是榆化迫切需要解决的问题。高质量发展驱动力在项目，但绝不是只靠项目就能实现的，必须配套企业管理的全面升级。所以，强化管理，也是高质量发展进程的必经之路。

       榆化公司是从传统“五小工业”企业一步步滚动发展起来的，五十多年的历史，在发展中也夹杂着一些传统企业常见的遗留问题。如员工队伍数量庞大，素质不高，效率较低，人力资源结构活力不足。企业管理中经验传承多，系统性、规范性、现代化的管理体系还不完善。工艺技术创新能力不足，数字化、智能化程度低，一些技术与同行先进企业还存在差距。这些公司发展的短板弱项，迫切需要在强化管理中，迈出改革创新、改进提升的步伐。

       今年以来，董事长在月度总结会、安全生产经营例会上多次明确强调“强化管理”的重要性，要求把六月底前作为强化管理的强化期，通过短时间全面性的强化突击，集中精力打开基础管理的新局面。

       强化管理势在必行，那么，“强”从何起？强化管理不仅仅是建一城一地之强，要全要素、全流程、全方位推动管理提质。“强”字首要在人的行为，强化纪律作风，规范操作行为，以更好的状态迎接挑战、创造未来。“强”字重在制度体系，建立高效化、现代化的管理体系，激发企业的内生动力。“强”字根本在效益，突出“一切以经济效益为中心”，进一步深化降本增效，深挖企业发展潜能。

       强化管理，“强”在补短板、拉长板、锻新板，短板中往往蕴藏着巨大的提升空间，长板中凝聚着市场竞争的稳固保障，新板中积聚着可持续发展的新动能。发展的短板、工作的问题是强化管理最重要的抓手。要突出问题导向，深入总结分析工作中出现的各类问题，找清原因、看透本质，从根本上彻底解决；深入分析各项基础工作的短板，针对制约公司高质量发展的政策制度，敢于打破常规，革故鼎新，在解难题、补短板中改革提升。工作的强项、发展的优势是强化管理的着力点。要站在高质量管理的目标定位，从细节处入手，对管理制度、工作程序进行梳理，完善各项工作的管理链条，大胆创新增效，提质升级，让发展的优势更优、优势长优。

       强化管理正当其时，看准了就抓紧干。从即刻开始，从你我做起，从每一项基础工作干起，“强”出高质量发展的竞争力，用实际行动干出榆化人自强不息、百折不挠的精气神，干出一个奋发图强、砥砺前行的新榆化。