PVC作为公司主营产品之一，其销量对公司收益和长远发展有着深远影响，为了继续保持和进一步提升PVC产品在市场中的份额占比，公司市场运营领导组深入下游市场进行调研考察。根据考察结果，3月18日，公司组织召开PVC产品质量提升专题研讨会。公司党委副书记、常务副总经理刘洋，总工程师田建平，副总经理任开宇，生产部、技术部、树脂厂负责人参加会议。
 

        会议指出，在公司以往的销售过程中，销售部门不仅负责产品销售，还承担着部分售后服务，通过向生产厂转达客户意见来促进产品质量改进。长此以往，由于缺乏专人专项负责售后工作，对售后工作重视程度不够，导致产品生产、使用、反馈三个环节出现脱节现象，致使市场份额占比在日积月累中较之前出现小幅下降。深究市场份额占比下降原因，及时发现问题症结，对症下药、精准施策，才能保证PVC在市场竞争中保持良性可持续发展。会议根据市场运营领导组PVC下游市场考察报告，针对市场需求变化、同行前沿企业产品提质升级、与其他企业产品互为替代品等影响销量的系列问题进行逐项讨论解决。
 

        由此，我们更加确定，产品质量是企业生存之本、发展之本、品牌之本，产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。榆化公司作为老牌化工企业，更应擦亮榆化名片，让质量和品牌在市场竞争中保持强势竞争力。为此，公司技术部、生产部、树脂厂负责人积极探究影响PVC产品质量的关键环节，不放过任何可能影响产品质量的细节，以质检部门检测报告为依据，从人员管理、工艺指标、设备运行、同行产品质量对比等方面进行梳理总结，根据问题提出相应措施。
 

        产品质量的改进非一时之功，更非一时之利。在改进质量的道路上，我们还需多方发力，在生产中不断进行试验，发扬刻苦钻研、精益求精的工匠精神，由专工、技术员、生产厂协同推进质量提升改进攻关工作，不断调整改进思路，研究技术问题，严把质量关卡。
公司成立PVC产品质量提升专项领导组，确保在今后有力推进PVC产品质量提升工作，刀刃向内，主动作为，坚决杜绝市场倒逼式被迫改进，主动出击，实现产品质量的自我革新，用自我完善、自我改革来解决企业在长期发展过程中遇到的自我桎梏，为五十余载榆化品牌注入新活力，让榆化在新时代市场竞争中焕发新风采。