10月30日，公司常务副总经理刘洋组织召开安全生产经营例会，听取各单位安全生产、经营管理等情况的汇报，分析研判当前市场环境和生产经营形势，并对下阶段重点工作进行了安排部署。公司经理层领导、各单位负责人参加会议。

        刘洋指出，要持续关注5万吨/年烧碱B电解槽更换单元槽后的运行情况，组织开展设备运行的相关性能测试，做好运行记录。要针对运行过程中出现的隐患问题，深入排查，找准原因，从根本上消除隐患，确保单系统、单台设备的稳定运行。
 

       热电系统是整个公司的公用系统，对安全稳定生产影响重大。要眼睛向内，组织电气技术人员深入排查整治自身存在的问题，全力保证系统稳定运行。要高度重视重复发生的隐患问题，充分认识到“同类问题重复多次发生就是责任问题”，有设备本身故障的技术原因，更重要的是隐患的根本原因没有查清，深层次问题没有彻底处理。各生产厂要尊重技术人员的建议，不折不扣落实整改电气技术人员查出的隐患问题，切实筑牢安全生产根基。
 

       刘洋强调，各级干部要充分认清公司组织生产人员外出交流学习的初衷，既要通过交流解决公司生产中遇到的难题，更要学习同行先进企业的生产管理经验和理念，切实提升自己的生产管理水平。要对交流学习带回来的问题和技改项目进行梳理分类，结合生产实际，综合考虑重要性、投资大小等因素，有序推动项目的落实，让考察交流达到目的、见到效果。针对专项问题，要组织专业人员进行二次考察，真正取回有用的“真经”，借助先进企业的实践经验，降低生产投资的风险，保证生产投资的效果，推动公司生产能力的不断进步。