8月7日，公司常务副总经理刘洋组织召开安全生产经营例会，听取各单位安全生产、经营管理等情况的汇报，分析研判当前市场环境和生产经营形势，并对下阶段重点工作进行了安排部署。公司经理层领导、各单位负责人参加会议。

       刘洋针对生产隐患的处置进行了安排部署。他指出，设备管理是安全稳定生产的重中之重，任何一台设备的运行故障都可能对安全生产造成影响。公司通过干部的调整，增强了设备管理的力量。各生产单位要高度重视日常生产中出现的各类设备故障隐患，加强日常巡检管理，及时发现问题，妥善处理隐患。针对电气电缆问题，既要看到客观原因，更要从主观上分析解决，全面进行类比排查，发现并统计存在的问题，与电气技术人员进行研究探讨，妥善化解系统隐患。要深入研究6万吨聚合B釜运行问题，与厂家技术人员深挖根本原因，以修为主，拿出解决方案，做好各项准备工作，尽快完成检修，保证聚合釜稳定运行。
 

       刘洋强调，安全管理永远在路上，只有进行时，没有完成时。尽管我们持续不断地强化提升安全基础工作，但是安全管理仍然存在漏洞，员工安全意识还存在欠缺，公司很多岗位都存在易燃易爆物质，岗位员工必须保持安全生产“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，宁绕千步远，不冒一步险。各生产单位要始终高度重视安全管理，持之以恒地严格执行安全生产制度措施，绝不能有丝毫松懈。细节决定成败，安全管理必须细之又细，严之再严，加强每天的岗位巡检，认真细致抓好每一项基础工作。要加强季节性安全专项检查和特种作业安全管理，严格落实各项安全措施，全力保证安全稳定生产。