7月24日，公司常务副总经理刘洋组织召开安全生产经营例会。各单位就公司安全生产、经营管理等情况进行了汇报，并对当前市场环境和生产经营形势进行了分析研判。会议对下阶段重点工作进行了安排部署。公司经理层领导、各单位负责人参加会议。

        刘洋对一些具体生产问题和人员管理等方面工作进行了强调部署。他指出，各单位要高度重视设备的运行情况，实时关注设备运行中出现的异常，及时妥善处置，确保安全稳定运行。要加强返厂大修设备的管理，积极与厂家沟通确定检修方案，保证检修质量，对于使用寿命已到，确无检修价值的设备，该更换的更换，避免出现二次返修，影响稳定高效生产，要站在全局长远的角度，算好经济账。要积极推进冷凝水回用项目，分厂从生产运行方面综合考虑，做到方案合理、计划全面，通过项目的实施，提高生产系统水平衡能力。要关注锅炉水加氨事宜，全面进行论证分析，拿出科学可行的方案，优化调整锅炉水的PH值，避免锅炉受到腐蚀，确保锅炉安全稳定运行。

        公司组织各职能部门，针对原料产品库房、配电室、应急设施、工艺指标管理四方面，进行了联合大检查。各单位要高度重视检查发现的问题，针对库房人员杂、意识差等问题，要加大管理力度，营造更好的工作环境。要加强配电室的巡检管理，坚决杜绝不按时巡检的现象，巡检工要佩戴好巡检工器具，实时做好温度等指标检测，提高巡检质量，守护安全运行。要把应急设施的管理作为安全生产的重中之重，做好日常的维护保养，做到设备设施随时可用，筑牢安全生产的防线。进入夏季，安全生产的不利因素较多，要强化温度等工艺指标的管理，时刻关注各系统、各设备的运行温度，保证降温设施的运行，确保夏季安全稳定生产。