4月26日，副总经理赵瑞组织营销中心业务员开展分享交流会议。赵瑞针对4月24日经营管理整顿提升大会中所提到的部门干部存在的不足与短板再次进行了分析交流，他结合董事长开年第一课《如何做一名合格的管理干部》，围绕履职尽责、担当作为提出要求。他指出，部门干职员工要深刻领会开展整顿重点，把“十六字”工作守则落在实处，咬紧牙关，坚持到底，坚决守住来之不易的阶段性整顿成果。他强调，营销中心管理干部要深刻开展批评与自我批评，无论谁立足何岗位，都要做到心中有数；业务员面对市场环境复杂多变，机遇和挑战并存，应顺势而变，积极应对，奋发有为；4月份经营管理整顿提升大会的闭幕并不意味着公司对经营单位整顿工作的结束，这是公司一项将长期进行并实施的工作，整顿、调整将成为今后经营管理常态，营销中心要朝着干干净净的方向走，干部、业务员要认真思考为什么要开展经营整顿、经营工作要怎么做的核心问题，对标先进、创新管理，全面审视营销中心工作中的不足，强化经营作风，提升管理质量。