近期，供应中心组织部门相关人员对物储西库房、废旧材料库持续开展库房精细化管理检查及盘点工作。

      检查中，供应中心经理刘远要求库管人员将材料设备统一登记造册，并按生产日期和保质期以及维修价值有序排放，确保随时可用、随时可领，整理一批因设备更新改造、升级换代后无利用价值的备品备件，积极主动与供应商沟通，协商退货处理。

      作为采购部门，供应中心积极提倡各单位主动过“紧日子、苦日子”，在审核各分厂月度计划时再三严格核查；在拆解报废设备的过程中专人值守，对可以再次利用的钢板、钢管等材料分类存放，以待二次利用；在分厂交回旧电缆、旧配电柜时及时整理入册、归档入室；对于新申领的可以替代的产品，本着“节俭保质”原则优先配发同质低价的替代品，及时做好沟通。

      供应中心通过仓库盘点工作的常态化开展，带动物资管理工作的提档升级，为努力实现 “降本增效”的目标打下了坚实基础。