成本管控、精细化管理是公司基础管理的重点。降本增效作为一项重要举措，应做到常抓常新，长抓长效。热电厂牢固树立“过紧日子”思想，把降本增效工作落实到每一项具体事务，从“小钱”中算出“大效益”，算出企业长远发展的“大帐”。

        整治“高带低用”。根据7#皮带输送长度计算，实际仅需一套22KW的带式输送机就可以承担输送任务，于是将75KW的带式输送机技改为22KW 的带式输送机，每年节约厂用电22.9万度，节约电费约91600元。

        落实修旧利废。严格6#锅炉拆除设备材料分类管控，将拆下的省煤器、过热器管运至检修空地，对管材进行修正，作为分厂日常备用材料。在搭建循环水处理操作室项目中，框架全部采用废旧管材和废旧型钢，经打磨油漆后使用。踏步和彩钢板采用6#锅炉拆除的旧材料，清洗干净后安装至操作室。通过修旧利废，一处干净整洁的操作室坐落在了循环泵房东北角。热电检修车间利用废旧管线和交至库房的废旧防尘网，制作了一堵长约30m的防尘墙，极大的改善了扬尘对绿化的污染。

        优化生产工艺。将取样冷却水和EH冷油器冷却水由原来回收至回收水箱改为回收至化水除盐水箱，从而节约了给水加热蒸汽的用量，进而节约了煤的用量。

        “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”降本增效不是一时之举，而是长久之策，既要从大指标上攻难关，更要在小项目上做文章。让我们行动起来，从实际出发，抓住身边的点点滴滴，去付诸于实际行动，共同过好生产经营的“紧日子”，过出榆化人共同的“好日子”。