3月20日，公司组织召开安全生产经营例会，听取各单位重点工作情况汇报，分析研判当前市场形势，对安全生产、经营管理、降本增效等方面工作进行重点安排部署。

       会议强调，要始终绷紧安全生产这根弦，把工作想在前、做到位，坚决守牢安全生产基本盘。要加强隐患排查整治，突出重点关键，特别是电气管理方面，深刻吸取以往事故教训，举一反三狠抓整改落实，确保取得实效。要强化水资源管理，在质和量上下功夫，全力做好水处理系统运行保障工作，加大维护保养力度，坚决保证生产系统良好稳定运行。要持之以恒狠抓基础管理，始终扭住组织纪律、票证管理、员工培训不放松，严格制度执行，提升现场作业规范化水平，着力提升管理质效，将不严格、不规范等漏洞隐患彻底整改到位，持续推进安全生产标准化建设。

       会议通报了降本增效工作开展情况，会议要求，要在思想上高度重视，积极转变传统思维模式，进一步拓展降本增效思维，沉下心深挖潜力优势，切实将降本增效贯穿到生产经营管理各个环节。要从优化管理上做文章，持续做好制度健全完善和流程优化升级工作，全力提升运营管理效能。要进一步降低内部沟通成本，站在大局思考问题，主动靠前，坚决杜绝本位主义，强化沟通交流、建立健全沟通联动机制，及时互通共享相关信息，协同作战，形成解难题促发展的合力。要树立结果导向，始终坚持以效益为中心，综合考虑采购成本、质量等方面因素，多角度、多维度深刻分析，做好电石等大宗原料采购工作，确保实现效益最大化。要将人才建设与降本增效相结合，在赛马中发现千里马，让有本领、有创新、有担当的人才脱颖而出，做好培养人才、保护人才、用好人才工作，增强发展后劲。要严格做好资金预算，特别是在当前严峻市场形势下，要精打细算严控开支，把资金用到刀刃上，集中力量办实事。