3月14日，公司监事会组织安环部、生产部对子公司远安物流进行联合督查。督查人员对远安物流财务账务、工资台账、库房及现场、票证管理、全员培训、值班记录、设备台账、车辆维修记录等进行详细检查。

        检查中，督查人员一针见血地指出库房帐物不符、记录不完善、危废库房责任标示未更新等方面存在的问题，并重点就完善规范二级考核，规范工资计做和费用报销、完善台账记录、强化培训教育等方面提出了改进建议。

        督查也是服务，是为了实现更规范更高效的管理。要从一味挑毛病向帮助找问题解难题转变。公司监事会督查考核的“指挥棒”必须精准，要多在现场看，多见具体事，多听员工说，督在实处，查在“七寸”，切实扭转“习惯成自然”“当局者迷”“温水煮青蛙”等自我麻痹思想，把事关企业发展的根本问题摆出来；要针对问题探讨交流，提出切实可行的改进建议，帮助各单位规范管理，把督查考核工作做得更接地气、更有实效。