为贯彻落实公司“精打细算”经营战略，持续推进公司精益化管理，4月9日，公司财务部组织各分厂、中心、子公司召开了首次经营分析会议。

     会上，各单位负责人针对一季度生产情况、经营情况、市场情况、资金预算管理、库存占用资金管理进行了总结、分析，指出了工作中的亮点与不足，对实际工作中遇到的问题及难点进行了讨论、解决。

         经营分析会的召开，让大家清晰的掌握公司的经营现状，重视数据、尊重目标、会算账、分析差距及如何持续打胜仗，发现工作上的薄弱环节，以便于有针对性的加强管理。 

         此次经营分析会议，以全新的角度将企业生产运营作为一个整体，让各部门站在不同的角度思考、有效提升经营能力。实现数据共享、信息互通，加强企业内部管理，夯实经营水平。