7月13日，公司党委副书记、副董事长、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，总结复盘近期安全、生产、经营情况，分析研判企业经营形势，安排部署各项重点工作，强化内部基础管理。公司经理层领导、各单位主要负责人参加会议。

        任开宇强调，越是形势复杂严峻，越要守好安全底线。要始终保持严格严谨的态度，把安全稳定生产作为重中之重，在安全管理上，务必从严管控，标准再高、要求再严都不为过。生产部、技术部要以专业视角挑毛病、找不足，排查发现生产中的问题隐患，提出整改建议，帮助生产厂提升安全管理水平。要强化组织纪律，从厂部级以上干部做起，自我检点，示范引领，既要规范日常行为，更要从执行落实各项制度、履行岗位职责上抓起，逐级带动，营造良好的纪律氛围。 

       要立足经济运行，常态化对生产负荷进行灵活调整，同时高度关注工艺指标、生产消耗及生产隐性问题，确保安全稳定生产。分管领导、职能部门要深入生产一线，帮助分厂排查问题、解决问题。各分厂要常态化组织相关人员探讨交流，探索在各种运行条件下如何稳生产、降成本，实现指标的适应性、设备的完好性，既要保证安全稳定，又要做到经济运行。

       要深入落实“极限降本、精益管理”，提级部分费用审批权限，抓实抓细各项基础管理。各级干部要体现职业素养，发挥职业能力，严格执行各项费用管控制度，细化管控机械维修、质检材料消耗等各项费用，从全过程各环节推进精益管理，确保极限降本落到实处、见到实效。要利用经营形势复杂严峻的时期，深入推进五型班组建设，挖掘生产经营中责任心强、履职能力强的优秀人才，做好人才储备，为未来发展蓄势储力。

        任开宇要求，各级干部要凝聚“一心向企、共渡难关”的士气，自觉落实好安全生产、降本增效等各项重点工作，共同推动公司在复杂严峻的形势下行稳致远。