3月16日，公司党委副书记、副董事长、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，全面听取近期安全生产、经营管理等工作情况汇报，系统安排部署下一阶段重点任务，并就贯彻落实公司系列重要会议精神提出明确要求。公司经理层领导、各单位主要负责人参加会议。

       会议重点对2026年度春季检修工作进行安排部署。任开宇强调，春检准备工作是当前阶段核心任务，各相关单位要紧盯物资保障关键环节，实时跟踪各类材料、备品备件到货进度及重要设备生产制作情况，确保设备材料供应全程可控；严格落实到厂备品备件检查验收流程，严把数量、型号、质量关口，保障物资精准可靠。各服务保障部门要对照公司春检总体方案，协同推进各项筹备工作，以充分、细致、全面的准备提升春检整体效率与质量。

       任开宇对各级管理干部履职尽责、生产经营管理等工作提出具体要求。他指出，各单位“一把手”要聚焦主责主业，把思考谋划工作摆在突出位置，善于动脑筋思考，深入领会各项工作的核心要义与目标方向，以求真务实的作风推进各项任务落地。要坚持问题导向、以点带面，深刻查摆工作短板不足，持续优化改进、提升工作效能。

       针对当前行业市场形势，任开宇要求，受全球政治经济环境影响，行业市场波动加剧，各经营单位要精准研判市场动态，深度掌握下游客户需求与市场心态，灵活把握市场行情机遇，全力提升经营效益。要坚守质量底线，将原料质量管控作为核心工作，紧盯每日质量指标监测与生产使用实况，确保原料质量持续稳定，为生产经营保驾护航。

       任开宇在总结讲话中强调，3月份公司先后召开九届一次股东大会、副厂部级以上干部大会等重要会议，明确了未来三年发展规划及2026年奋斗目标与工作重点，未来三年是榆化高质量发展的关键时期。全体干部员工要锚定公司发展规划与目标任务，紧扣“强基固本、开拓创新”工作主线，主动认领责任、自我加压奋进，以迎难而上、主动作为的担当精神，扎扎实实推进各项工作，全力破解经营发展难题，奋力开创公司高质量发展新局面，确保圆满完成各项目标任务。

       会议还就项目建设推进、废旧设备管理、资产全流程管控、提升会议质量效率等工作进行了专项安排部署。