为将创建本质安全型企业这一理念深植于员工心中，提高守规矩意识，落实标准化作业，让安全护航生产，树脂二厂多点发力打开了新的管理模式，为决战年终安全生产多形式、多方位、多角度展开各项活动。
 

       第一，多措并举筑牢安全思想防线。紧抓“培训教育”这一安全法宝，积极传达创建本质安全型企业的会议精神，组织学习高、中风险知识，引导员工厘清“能与不能”的界限，树立“我是安全标兵”的思想。深入开展现场问答活动，调度与安全科领导对全体员工从岗位应急操作、安全指标、工艺指标展开不定时、不定题、不定点的随机提问，通过“以问促学”的形式提高员工学习的主动性、积极性，养成“我要学、我想学”的习惯，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，进而提高员工的应急处置能力。一时间，学习热潮愈演愈烈，有的员工把高、中风险知识、应急操作、指标等知识做成卡片装订成便于携带的“口袋书”，满足了随时随地学习的需求，进而牢固掌握应知应会知识，达到“学而时习之”的效果。
 

       第二，做好反思总结工作，筑牢安全操作基准线。要求主要岗位操作人员回顾自己工作过程中因误操作、设备故障等原因而导致的未遂事故，按照“四不放过”原则，认真分析未遂事故的经过，如指标偏离情况、设备缺陷情况，分析总结如何处理未遂事故使生产趋于正常运行。用自己的操作案例警醒自己，再一次直面曾经的操作场景，将当时的生产情况再一次在头脑中播放一遍，以达到“以案示警”的效果。虽然只是未遂事故，但是从中暴露了人员、设备、技术、环境、管理上存在的诸多问题，所以反思总结的过程就是提高自己的过程。在反思中认清自己的短板和不足，汲取经验教训，在总结中不断充实、完善自己。对每天的工作进行反思总结，做到“吾日三省吾身”，提高自己的操作技能，让安全操作基准线更加清晰明了。
 

       第三，认真制定方案，筑牢标准化检修底线。要求全体干部要将“事事遵守规章”的做事原则、“时时放心不下”的责任感贯穿安全生产始终，打造标准化检修的安全局面，让动火作业、有限空间作业“无限安全”。从厂部到科室、再到工段各级领导亲自走进生产岗位，认真分析大型设备构造，全面进行作业风险预判，科学制定防范措施，把解决实际问题作为此次现场行动的着眼点和落脚点，进而制定更加实用、安全、科学的检修方案。干标准活，做标准事，开启标准化作业落地开花的管理模式。
 

        创建本质安全型企业是每一名榆化人的使命，我们要时刻绷紧思想弦，拧紧安全阀，创新管理模式，压紧压实安全责任，落实落细安全监管，全员发力，真正把风险管控挺在事故前面，实现安全生产“安稳长满优”的美好愿景。