6月19日，副董事长、财务总监张国艳，财务部部长贾晋深入远安物流指导降本增效工作。副总经理常晓飞，远安物流主要管理人员参加会议。
 

       会上，贾晋从远安物流增加收益和控制成本两方面分析，对各项降本增效指标数据结合公司考核机制进行解读，表示下一步将使用奖惩结合的方式，抓落实、求结果。
 

      常晓飞及远安物流负责人就降本增效各项成本管控工作中可能遇到的问题进行汇报和讨论，并表示，远安物流将全力以赴完成公司下达的各项指标，继续往深处走、往细处抓、往实处干。
 

       张国艳以当前国际国内严峻的经济大环境为切入点，阐述了公司开展降本增效工作的重要意义和必要性，表示公司将坚定信心，打好降本增效持久战。她指出，由于工业经济效益下滑，要增强企业综合竞争力和抵御市场风险能力，就要狠抓成本管控，精打细算，将降本增效措施进行固化并深入推进，练好内功，以内在的确定性应对外部的不确定性。当前，企业把降本增效工作放在生产经营战略的突出位置，长抓不懈，就是要将降本增效贯穿于日常工作，抓好事前、事中过程管控，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，不断提高经济运行质量。自公司开展降本增效工作以来，远安物流各方面指标均有成效，但为了让降本增效工作落地、落稳、落实，要多方寻找发力点，不拘泥于修旧利废一个方向，要优化管理水平，梳理工作流程，从采买、使用、维修等全过程管控，充分利用信息化管理手段，重视隐性成本管控，提高运营效率，提高人效。降本增效需要上下齐心，人人参与，聚合力、挖潜力，建立降本增效长效机制，持续不断地纵深推进降本增效工作走深走实。