1月4日，新年首个工作日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开2025年度安全生产经营总结会，全面总结2025年工作成效，深刻剖析当前发展挑战，系统部署2026年及未来3-5年重点任务。公司副厂部级以上领导参加会议。

        在听取相关领导的总结汇报后，杨柳青指出，2025年是坎坷曲折的一年。面对市场持续下行、规范运营承压、行业瓶颈凸显等多重考验，公司各级干部员工直面问题，应对挑战，务实担当，主动作为，推动干事创业环境持续向好，各项基础工作取得长足进步。生产端稳中向好，主要产品产量再攀新高，原料单耗稳步下降，生产质效实现双提升；经营端创新突破，原料采购品质持续优化，预售模式与期货套期保值协同发力，经营创新迈出坚实步伐；管理端固本强基，公司管理程序与制度框架初步构建，为规范化运作筑牢制度根基，以扎实管理成效护航企业稳健发展。

        2026年乃至未来3-5年是公司生存突围、转型发展的关键窗口期。全体干部员工要找准企业定位，认清发展差距，补齐劣势短板，锚定高质量发展目标，以“强基固本、开拓创新”为主基调，树牢“收紧开支、过紧日子”思想，严守“安全为天、现金为王”底线，全面强化风险管控，推动基础管理提档升级，不折不扣落实既定目标任务，守稳守牢主业基本盘。要树立鲜明用人导向，健全激励约束机制，做到为负责者负责、让实干者实惠、让吃苦者吃香，充分激发干部员工干事创业的内生动力。要紧跟政策导向与行业趋势，紧扣水俣公约执行、双碳目标推进、智能化转型要求，深耕自动化智能化升级、无汞化技术改造、精细化产业培育、绿色化能源布局等重点领域，探索走出具有榆化特色的高质量发展新路径。

        杨柳青要求，各级干部要始终秉持“三个放在心上”理念，厚植为民情怀，心系员工福祉，通过自我管理加压、狠抓开源节流，在保障企业渡难关、稳发展的同时，坚决兑现“不裁员、不放假”承诺，兜牢员工工资收入底线。要对工作心存敬畏，强化责任担当，增强“时不我待”的紧迫感，亮明“只争朝夕”的干事态度，找准自身定位，加快角色转变，锤炼过硬本领，养成善于总结、深度思考的工作习惯，提升独立工作、主动作为的履职能力，以“守土有责、守土负责、守土尽责”的担当精神，甩开膀子真抓实干，奋力谱写榆化高质量发展新篇章。