10月13日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开三季度安全生产经营总结会，听取三季度安全生产经营情况，安排四季度重点工作，并对2026年工作规划进行统筹部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

杨柳青首先对三季度各项工作取得的成绩表示肯定。他指出，四季度，各单位要紧盯年度目标不松劲，聚焦堵点、难点，精准施策、靶向发力，全力以赴保安全、稳生产、提效益，确保各项任务圆满收官。

会上，杨柳青传达了9月30日县委书记、县长在公司调研指导的重要精神。他指出，各级干部要充分认识公司发展的重要性，深刻感受县委、县政府对公司的关心和支持，继续加强与政府部门的深度交流，营造更加优质的政商环境；加快对接调研中提出的重要事项，明确责任，专人负责，尽快落实，确保件件有回音、事事有着落。

杨柳青强调，总结规划是事业前行的重要环节，要在复盘中提炼经验，在谋划中把握方向，确保发展蹄疾步稳。各单位要系统总结过去工作的经验和不足，科学谋划2026年工作计划，谋实举措、夯实基础，为未来发展蓄势赋能。

近年来，面对严峻的市场形势和紧迫的发展任务，公司立足当下，谋划长远，多措并举强基础、练内功。一是开源节流，应对经营困难。推动全流程各环节降本增效，降低生产费用和非生产性开支，保证了现金流的安全稳定。二是梳理管理制度，规范运作，加固防火墙。对质检、采购、销售、人才、财务等专业的管理流程和制度进行了优化重构，提升各项工作的质量和效率。三是大刀阔斧搞改革，营造干事环境。理顺各级关系，明确权责边界，优化干部调整，扭转内部生态，为想干事的人营造敢干事的环境，为能干事的人提供干成事的条件。
面对未来发展，要聚焦战略目标不动摇，坚持“一二三三”工作主线，扎扎实实推动各项基础管理提质量见成效。
“一”是全面预算管理，要坚持务实、高压、可操作的原则，突出重点，抓大放小，把握方向，统筹资源，强化执行，确保关键环节突破带动整体提升。
“二”是人才建设和项目考察，要明确选人用人的标准要求，持续优化公平透明、能上能下的用人机制，梯队化配置资源，突破结构不合理的瓶颈，建强人才队伍；要围绕主业不放松，对标同行先进，保持技术跟进；要全链条考察关联项目，在精细化工、循环经济等方面重点发力，大面积撒网，科学调研储备。
“三”是基础工作定量化、管理空间宽松化、经济效益最大化，要在二级考核方案上下功夫，细化考核内容，严把考核指标，既有操作空间，也有责任压力；要引导干部树立算账意识、交账意识，杜绝共情减压，规规矩矩干工作，堂堂正正做事情，逐级传导，体现到车间班组；要树立“宁愿错误的乐观，也不正确的悲观”思想，认清经济发展大势，坚定信心，主动作为，执行好各项举措，创造更大效益。
“三”是深入推进三大体系建设，要将成熟的制度经验固化下来，将三个放在心上、艰苦奋斗等精神传承下去，转化为推动发展的持久动力。
杨柳青要求，各级干部要强化团结意识，紧跟公司发展步伐，明确目标，统一方向，凝聚一条心，拧成一股劲，与公司同心共进，同频共振。要树立长期主义思想，锚定岗位职责，坚持履职尽责，用时间的复利，做难而正确的事，以战略定力应对不确定性，在持续积累中实现质的突破，为公司高质量可持续发展贡献力量。