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杨柳青组织召开5月份安全生产经营总结会

 

        6月5日,董事长杨柳青组织召开了公司5月份安全生产经营总结会,听取5月份安全生产经营情况,研究近期市场形势,安排部署下阶段重点工作。公司副厂部级以上领导参加会议。

 

 

        杨柳青重点就如何应对挑战保障稳定健康发展进行了强调部署。他指出,当前,公司正处于发展的关键节点,要认清形势,从盲目乐观中觉醒。国际政治经济形势错综复杂,对外贸和经济发展影响深远,国内经济持续低迷,氯碱市场在疫情过后出现断崖式下降并一直处于低位运行,自去年7月份以来,公司经营持续处于亏损状态。同时,干部员工近年来的较高收入,也引发了内部企业生态的变化,基础管理逐步暴露出铺张浪费、粗放管理等问题。经济形势和管理现状等多重因素导致公司正处于发展的寒冬期。我们不能在工作上一头雾水,务必要从管理好、发展好、收入高的迷雾中觉醒,认清面临的困难和挑战,静下心来,扎扎实实做好各项基础工作。

 

        要履职尽责,各司其职,主动作为。基础管理的提升是近年来公司的突出成绩,也是应对各种挑战的信心和优势。抓基础管理的手腕决不能放松。职能部门和生产单位要协调同步,再度强化各单位组织纪律的管理,通过一段时间的持续发力,扭转组织纪律滑坡的现象。面对当前的发展压力,绝不是不贪不占就能干好工作,而是要精精心心,以感恩的心态对待企业、对待工作,加强细节管理,大胆解决以换代修、铺张浪费等问题,从管理的每个环节争取效益。要发扬勤俭持家的优良作风,以身作则,以上率下,坚决刹住生活上的浪费和奢靡之风,营造风清气正的发展氛围。

 

       要坚定信心,备足抵御寒冬的口粮。只要全体干部员工能够认清形势,履职尽责,拿出强有力的措施强化基础管理,我们就有信心度过发展的寒冬期。要紧紧围绕如何备足御寒口粮开展工作,强化资金管理,统筹做好经营方面的融资,保证资金安全,加大资金使用的管控力度,在如何合理利用现有资金上下功夫,提高资金利用效率。要深入推进降本增效,以“居家过日子”的态度,精简压缩各项费用,坚决杜绝铺张浪费现象;优化考核体系,打破吃大锅饭、太平饭的现状,让考核指标体现多劳多得,激发主动工作的动力。形势再难,人才培养的脚步不能停。要加快推进人才培养,严格把好人才的入口关,提高人才招引的质量;要对全体人员进行岗位梳理,从安全和技术角度考量,撤掉多余的岗位,打击“摸鱼”混日子的现象,但撤岗位,绝不是优化人员,更不是裁员,而是要更好地精准培养人,根据年龄结构、能力素质,抽出部分一线精兵,安排在重要岗位进行培养,为公司后续发展以及新项目启动做好人才储备。要推进项目的考察储备工作,与政府在项目考察上加强互动,借助外力,储备充足的发展项目。

 

       杨柳青强调,全体干部员工要团结一心,全力以赴守好当前安全稳定的发展局面,共同应对发展的寒冬;要在人才、资金、项目上做好充足的储备,厚积薄发,在寒冬过后迅速落实项目建设,快马加鞭推动公司发展,为双百榆化目标奠定基础。


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