4月10日，董事长杨柳青组织召开安全生产经营例会，会议听取各单位安全环保、生产经营等重点工作汇报，分析研判当前市场形势，对各项重点工作进行安排部署。公司经理层领导、各单位负责人参加会议。 

        杨柳青指出，近段时间，公司对部分管理机构进行优化整合，目的是要构建精干高效的工作机制，但机构精简不等于减职能，相关科室要结合实际，优化各自职责，提高工作效率和质量。财务方面，要从合理配置资源、提升运行效率、优化内控机制、强化监督管理上持续发力，不断推进财务管理向纵深发展，全面提升管理质效。宣传方面，要进一步提升宣传质量，始终坚持方向不变、标准不降，唱响主旋律弘扬正能量，传播好榆化声音。 

        职能部门要认真厘清各自职责，明确重点，协同互补，充分发挥好各自的职能作用。生产部从生产运行指标监测上下功夫，加强对生产运行的“体检”，掌握装置运行情况，深入统筹生产负荷调整，确保生产运行合理、经济。技术部要在优化生产指标、提高生产效率、解决生产技术难题、突破工艺技术瓶颈上做文章，做好技术发展的跟进、技术人才的培养、技术问题的解决。安环部要持续强化组织纪律、票证管理等基础管理，深入了解生产运行指标，全力保障安全稳定运行。财务部要从过程与结果上齐抓共管，强化监督考核，充分发挥管理作用。人力资源部要抓好绩效、培训，在薪酬制度体制上动脑筋，通过推进薪酬制度优化调整，避免吃大锅饭。法律事务办公室要加强法务管理制度体系建设，用法律保障健康发展，护航企业行稳致远。 

        杨柳青对近期外出考察走访工作取得的成效给予充分肯定，他强调，公司的发展决不能闭门造车、坐井观天，甚至自欺欺人，要继续坚持对外沟通交流，进一步建立沟通长效机制。要对标同行先进企业，取长补短，保持技术跟进，不断提升技术水平；以提升效益为出发点，提高工作效率、管理效率；从考核制度、薪酬激励作用上做工作，让高薪酬真正起到正面激励作用。 
杨柳青要求，由副董事长张国艳牵头，纵深推进内部发展环境的净化，特别是经营环境，要深入了解合作过程中难点、痛点，着力优化客户合作环境，全力营造诚信经营、合作共赢的良好氛围。

        公司开展的一系列举措，就是要推进科学化、规范化的管理，营造干事创业的良好氛围。管理干部要各负其责，敢于发现问题、暴露问题，放下顾虑包袱，把精力放在实干上，紧密围绕“六型榆化”战略目标，认真谋划推进各项工作。