2月20日，公司董事长杨柳青组织召开安全生产经营例会，听取各单位各项工作推进落实情况汇报，分析研判当前市场形势，对安全生产、经营管理、降本增效等重点工作进行重点安排部署。公司经理层领导，各单位负责人参加会议。

        杨柳青指出，安全生产形势依旧严峻，我们要始终保持警钟长鸣，从思想上牢固树立安全生产意识，把“组织纪律、票证管理、员工培训”三大法宝真正贯彻落实到具体工作实践当中，守牢守稳安全生产基本盘。要坚持问题导向，坚守安全底线，深刻汲取经验教训，深挖问题根源，举一反三、堵塞短板漏洞，进一步强化风险因素辨识与风险管控，做细做实隐患排查治理，坚决杜绝安全事故发生。领导干部特别是生产管理干部要始终坚持“三个放在心上”战略思想，把保障员工生命安全放在首位，把握工作重点，坚守为民初心不变异、坚守实干担当不变异，老老实实做人、踏踏实实做事。 

        杨柳青强调，通过原料采购、产品销售等方面共同发力，经营利润环比前期有所好转，希望经营单位齐心协力，继续保持良好势头，积极主动作为，扭转当前亏损被动局面，实现扭亏为盈。近年来公司持续优化客户资源，客户结构更趋合理，接下来，积极配合做好尽职调查工作，加强客户规范化管理，切实增强防范风险能力，确保安全经营。要持续推进经营整顿，放开手脚、主动作为，对不符合岗位要求的业务人员要大胆置换；建立健全轮岗机制，杜绝蛮干、乱干，确保切实可行。

        杨柳青指出，市场环境仍不明朗，不确定不稳定因素依然较多，要清晰认清客观现状，自觉把思想和行动统一到降本增效上来，转变陈旧观念、创新工作方法，兢兢业业、求真务实，不做表面工作。降本增效是企业发展的永恒主题，要始终坚持效益最大化原则，加强组织领导，强化统筹协调和督促指导，进一步完善方案、细化举措，推动各单位在降本增效上持续发力，确保取得实效。生产端要立足稳定高效生产，从工艺指标和技术指标的优化、提高产品的生产过程效率上求突破；经营端要围绕经济价值的提升，从材料采购和产品销售方式、优化客户购销结构上求突破；管理端要坚持“以考核促进管理、向管理要效益”为核心宗旨，从优化工作流程、强化管理过程的控制上求突破，让降本增效真正落地落实。

        杨柳青强调，要以降本增效为高质量发展的重要抓手，以结果数字化和责任化为具体体现，强化监督考核奖惩，推进制度举措规范化、标准化建设，夯实发展根基。管理干部是各项工作的组织者、推动者和落实者，要做与年龄、职务、环境相对等的事，大胆改革创新，用实干实绩践行责任担当；要秉承艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，当好标杆表率，充分凝聚思想共识，引领带动全体员工立足岗位、务实创新，不断增强队伍战斗力，助推企业高质量发展取得新成效。