10月26日，公司组织召开10月份安全生产经营总结会议，会议听取各单位安全生产经营、降本增效精细管理等重点工作情况汇报，经理层领导安排部署分管工作。董事长刘俊出席会议并作重要讲话。

        刘俊指出，10月份公司安全生产经营形势继续保持总体平稳向好态势，降本增效精细管理等各项工作稳扎稳打取得良好成效，要继续坚持下去。即将进入冬季生产，要结合季节特点，做好做足准备，领导干部要沉下心来抓落实，牢牢守住安全生产基本盘。受疫情反复、美元加息、俄乌战争等多重因素叠加影响，原煤等大宗原材料价格持续上涨，下游需求逐步紧缩，面对当前严峻的市场形势，要求我们要看清形势，把握优势，认清劣势。无论市场环境如何，要坚定自信，保持战略定力，紧盯目标任务，把各项工作牢牢抓在手上，握紧拳头，蓄势等待时机。做好充分准备，敏锐发现机遇、捕捉机遇，大胆出手果断操作，在困境中锻炼能力水平。 

         刘俊深刻阐明干部考评重点及具体要求，他强调，中层干部是推动各项工作落实的中坚力量，加强干部管理是推进干部队伍建设的必然要求。要正确把握德、能、责任心、情商、自律五方面考核要求，认真做好干部考评，明确指出问题和改进方向，以鲜明导向引导干部牢固树立正确的成长观，培养打造一支忠诚担当、意志顽强、攻坚克难的干部队伍。

         刘俊指出，总结是为更好地前行，也更能反映领导干部的能力水平。通过系统回顾、深入思考，从成就中总结提炼好的经验做法，从失误中吸取经验教训，转化为推动未来发展的实际举措，并持之以恒坚持下去。领导干部要明确职责担当，深入思考谋划，理清工作思路，完善工作举措，全力推动各项工作落地落实。