8月19日，董事长刘俊组织相关领导及部门负责人研究解决近期员工重点关注的民生问题。 

        针对很多单位因新老班长共用出现“双班长”现象，占用员工工资的问题，刘俊指出，工资是关系员工切身利益的重要民生问题，要时刻把员工的利益放在心上。要结合部分年轻班长不能胜任岗位的实际，组织班组成员、车间干部、分厂领导、人力资源部、分管副总经理共同参与，对存在“双班长”问题的岗位重新选定班长，彻底消除“双班长”问题，确保不占用员工工资。

        原劳务单位电石卸车业务实行计件管理，公司收回业务后，为保障卸车岗位员工工资不受影响，按照现有卸车岗位编制，增加8名超编人员工资，待工作熟练后减编制不减工资。要结合工作量、工作环境、劳动强度、工作时间等因素，合理做好工资考核分配。

        为了员工的身体健康，降低因肥胖、有病不治导致的猝死风险，公司积极开展全员健身达标活动，安排身体指标严重超标的员工离岗治疗，是对员工身体健康负责、对家庭负责、对企业负责。刘俊强调，要加强对离岗治疗人员的关心关怀，通过微信群、入户走访等方式，督促引导员工科学治疗，尽快恢复正常指标，复岗上班。

        为解决女职工上下班时间与子女上下学接送时间冲突的问题，公司拟设立爱心接送托管点，解决职工的后顾之忧。相关单位要抓紧推动爱心接送托管点的建立，定方案、定制度、定设施、定人员，以高度的责任心把好事办好。

        刘俊最后要求，各级领导要做好分管单位人员的思想教育和正确引导。宣传部要充分发挥宣传阵地作用，积极回应员工关注的热点问题，做好公司各项政策的正确解读，及时准确宣传公司精神。要通过多种宣传途径，加大正能量宣传力度，确保利民利企的民生实事不被人们错误解读，让正气新风更加充盈。要紧密围绕降本增效精细管理、全员健身达标等中心工作进行宣传，提振发展信心，凝聚团结奋进的强大合力。