8月2日，公司在三楼会议室召开7月份安全生产经营总结会。各单位负责人就降本增效、精细管理工作进行总结汇报，经理层领导结合分管业务进行了安排部署。董事长刘俊出席会议并作了重要讲话。

        刘俊对7月份生产经营工作进行了点评，总结了降本增效、精细管理上做的工作，同时，一针见血地点出了各项工作中存在的不足。他指出，生产是榆化发展的基本盘，任何时候都不能丢，必须持之以恒地把安全、环保、生产牢牢把控在手中。分管经营的领导要沉到部门，督促指导经营工作，静下心来帮助经营单位找出成本管控点和效益增长点，用数据展现经营管理上的降本增效。各单位重新核定了人员编制，要继续做好员工的分工使用。公司将结合实际需要，根据“用什么人、调什么人”的原则，随时从各单位抽调超编人员。要积极组织新项目的考察，跟踪好政策、技术、用地等情况，充分做好项目调研。

        刘俊强调，全体干部员工要充分认清降本增效、精细管理的重要意义，将降本增效、精细管理上升到安全环保和组织纪律的高度，集中精力推进工作落实。要在工艺优化上下功夫，在确保安全环保和工艺指标的前提下，改进生产工艺；要算好经济总账，决不能“捡了芝麻丢了西瓜”；要严格资金投入管理，该投入的一分不少，不该投入的一分不花，算好投入的效益账；要在材料计划和领用上严格把关，单位领导签字确认，清楚库房存放的材料备件，保证材料备件的高效利用；要对照海平面化工等同行先进企业，继续推进岗位编制优化，提高用工效率；要在远安物流的成本管控上下大力气，财务部、企管部积极指导，从维修、外协、气耗等方面入手，降低运营成本。要制定降本增效、精细管理的考核细则，查处一批、表扬一批，促进工作落地见效。要将降本增效、精细管理的各项举措，以制度的形式固化下来，持之以恒地推行下去。降本增效、精细管理是各级干部二次学习和管理能力涅槃提升的大好时机。在完成阶段性工作，达到预想效果后，公司干部队伍整体素质将登上一个新高度。

        刘俊要求，各单位要时时处处开展管理制度的再学习，加强干部员工的管理，各守底线，营造遵章守纪、风清气正的企业氛围。要正确认识公司开展全员健身达标的初衷和意义，不做强制要求，要以促进员工身体健康为出发点，正确引导员工积极参与健身达标，以强健的身体和阳光的心态投身工作生活，迎接美好的未来。