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做实基础台账 夯实管理根基

        外部市场形势持续严峻,公司经营持续承压,我们必须牢牢把握强化管理这一主基调,抓住这一练内功夯根基的大好时机,以稳定生产经营为根本,坚持问题导向,在基础管理上下功夫,把基础工作往实里抓、往细里做,切实提升工作成效。台账是推进管理精细化规范化水平的重要手段。作为记录指标等具体工作情况的载体,台账所呈现的不只是简单的数据资料,通过客观分析更易从中找到工作的薄弱环节,明确工作方向,推进管理持续提质增效。

 

       强化台账管理,首要是抓好制度建设这条主线。要明确标准、把握重点,深刻总结反思,汲取经验教训,从最易出问题的环节入手,结合实际常态化做好制度修订和完善,确保制度要求规范严谨,行得通、有实效。要拧紧责任链条,强化考核奖惩,进一步细化工作任务、明确责任分工,确保工作不断档、不停步。台账更能反应整体管理水平和管理人员综合素质。尤其是设备台账管理,必须从细处入手、实处着力,客观反馈设备运行指标状态、维修保养等情况,才能更便于追溯找到症结,做实预防性维护和周期管理,从根本上防止事故发生。

 

       强化台账管理,关键在于抓好落实。要加强宣传教育,引导干部员工充分认清台账记录的重要作用,增强责任意识,把制度执行转化为自觉行动。要加大跟踪监督检查力度,敢较真碰硬,及时纠正纠偏;管理干部要当好表率,切实提升制度的执行力,充分用好台账,确保基础工作扎实推进。要坚持务实求效,台账记录不仅要有痕,更要有绩,必须保证记录的实用性、真实性,不能为了记录而记录,善用台账、用好台账,通过健全总结、反馈、分析机制,充分发挥台账作用助推精细化管理。 

 

       无论外界环境如何变化,我们高质量发展的目标和方向是明确的,必须坚持强化管理主基调不动摇,充分发挥职能作用,不折不扣推进落实,不断总结、持续完善,从做细做实台账等各项基础工作做起,持续深化推进基础管理提升,补齐短板漏洞,练就化危为机、攻坚克难的硬本领。


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