竞争是市场的本质要求，企业是市场竞争的主体，必须有自己的独特优势才能保证生存发展。作为化工生产企业，尤其是受原料和市场两头在外的地域限制，安全稳定高效生产就是榆化公司必须牢牢守住的发展优势。

        自2022年7月份以来，受国际国内经济大环境的影响，氯碱市场急转直下，并长期处于低位运行，原料端和市场端双重承压，产品利润空间受到大幅挤压，公司面临的经营形势远比预期的要艰难。越是艰难时期，越要凝心聚力、迎难而上，要有爬坡过坎、滚石上山的勇气，用好“严、精、巧、细”四字诀窍，向内而生，重心向下，稳住安全生产的基本盘。

       要把“严”和“精”字贯穿生产管理，以严管精管保证稳定运行。化工生产的管理容不得半点含糊，管理手段必须“严”，任何时候都不能放松，管理内容力求“精”，任何环节都要可控在控。要强化人员管理，把规章制度挺在前面，时不时敲敲纪律的警钟，对组织纪律的管理做到常抓不懈；加强人员作业的管理，依据安全生产的各类规程、手册，规范日常工艺操作和检维修作业，以严格的制度执行，保证有序生产。要强化设备管理，从设备的采购、运输、验收、保管、使用、维护、检修、报废等全流程进行管控，明确责任人、管理职责、标准要求；深度了解设备的结构原理和运行指标，持续优化设备运行工况，实时监测运行指标，严格落实设备的定期切换、计划检修、维护保养，保证设备稳定高效运行。要强化指标管控，从原辅材料质量指标，到生产过程的工艺指标，再到产成品的控制指标，站在管理角度严格落实每一个指标的管控，立足专业技术角度科学推进指标的改进优化，让指标执行成为保障生产的核心，做到安全稳定生产心中有数。

        要把“巧”和“细”字融入生产组织，以巧算细算提高生产效率。“巧”在于科学性，“细”在于全面性。要把“一切以经济算账为核心”贯彻到生产中，打好生产效率效益的算盘。要算好生产组织账，明确“生产的基础、经营是保障，效益是核心”的生产组织原则，紧跟各产品经营情况，测算生产经营效益，优化调整生产组织，保持效益最大化的生产运营模式。要算好生产消耗账，关口前移，深入推进原辅材料成本攻关，找准影响消耗的关键点，从工艺技术方面深入分析，对原辅材料采购质量、配比指标、生产工艺等方面进行研究管控，优化改善每一个关键控制点，打开高效生产的突破口。要算好投入产出账，广泛开展生产工艺技术攻关，深入实施工艺优化、设备更新、技术改造等项目，科学全面地测算每一项生产投入的经济效益、安全环保效益和回报周期，让每一分钱都花在刀刃上，以高效的设备投入、技改投入，换取生产的低成本、高效益。

        作为一个企业，只能遵从市场的规律，适应经济发展的大环境。无论形势有多难，只要我们团结一心，群策群力，共同应对，坚定不移地做好榆化自己的事，打好安全生产的稳固根基，跟进市场的发展变化，就一定能够挺过市场的寒冬，逆势破局，开创新的发展空间。