干部是公司发展的中坚力量，是迈向高质量发展的生力军。当干部是一种责任，在企业发展的任何阶段、任何时刻，都要担得起责、沉得下心、干得了事，守得住自己的岗位阵地。这就要求各级干部必须要具备足够的能力素质。近日，董事长刘俊在重点工作专题部署会议中指出，德、能、责任心、情商、自律五种素质是衡量干部的关键点，为各级干部历练成长指明了方向。

        当干部要立德，要明大德、守公德、严私德。要坚定信念，保持对企业、对事业的绝对忠诚，始终坚持“三个放在心上”的战略思想，坚持事业为上、公道正派。要保持对广大员工的尊重与爱护，坚定不移打击欺压员工的行为，在处理员工利益的问题上，保持公平公正阳光；在日常管理中，要突出教育引导，文明管理，充分激发员工干事创业的主动性与能动性。

        当干部要有能力，既要有业务能力，也要有管理能力。干部是干事者，要有足够的本领担起业务工作，有能够应对危机、做出决断的业务能力。要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行，成为业务领域的“专家”。干部是管理者，要能够管好业务范围内的各项工作，管安全、管业务、控成本，保持各项工作井井有条、高效运转；要能够做好团队建设，充分了解每一名员工的优缺点，挖掘利用每一名员工的优势，加强员工的团结协作，提升团队的战斗力。要练好内功、提升修养，从礼仪素养、行为举止等各个方面进行学习提升，时刻注意自己的言行举止，以优秀的个人素养，展现企业的良好形象。

        当干部要有责任心，要敢于担责，抗得住事。要信念如磐、意志如铁、勇往直前，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难。要在应对市场形势的严峻挑战下，在推动公司高质量发展的重任面前，敢于冲锋在前，挑急难险重的担子，敢于到条件艰苦、环境复杂的岗位锻炼，脚踏实地、一步一个脚印干。

        当干部要培育高情商。要能够看懂事，正确理解公司的政策方针和各项举措，充分做好上传下达，做公司与员工之间的“桥梁纽带”，保证各项政策制度自上而下的精准落实。要能够听懂话，准确领会上级领导的安排部署，理解深层次的意图，不折不扣地完成各项工作。要灵活处理好各方关系，做好与上下级与各部门之间的沟通协调，保持真诚做人、踏实做事的作风，把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。

        当干部要自律，管得住欲望，守得住底线。要在工作上自律，照章办事、按章操作，做遵章守纪的带头人；要坚持原则、敢于斗争，严守规矩、不逾底线，干干净净干事，清清白白做人。要在生活上自律，保持健康阳光的生活习惯，积极参加健身运动，锻炼强健的体魄和顽强的意志品质，以更加奋发有为的姿态投入事业。

        干部是企业发展骨干资源，必须保持纯洁性、先进性。公司开展干部测评，既要坚决打击欺压员工、不担责、不作为、不思进取的不合格干部，也要旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，要实现干部队伍的自我革命，提升干部队伍的凝聚力和战斗力，为全面建设六型新榆化夯实人才基础。