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公司召开经营管理整顿提升大会

      4月24日,公司在五楼会议室召开经营管理整顿提升大会,对4月份经营管理整顿工作进行总结。总经理陈波,人力资源总监陈绪明,副总经理张晋斌、张杨、赵瑞出席会议,远安物流、原料中心、营销中心、供应中心员工共计70余人参加会议。

 

 

      陈绪明通报了远安物流、原料中心、营销中心、供应中心中层以上管理干部测评情况,对每个单位、每名干部存在的不足与短板进行了点评。

 

      张晋斌、张杨、赵瑞结合测评情况,就分管业务部门的管理对如何做好经营管理进行交流发言。

 

 

      最后,陈波进行了总结讲话。他要求,经营单位干部员工要认真思考为什么要开展经营整顿、经营工作要怎么做的核心问题,全面审视经营工作中存在的不足,强化经营作风,提升管理质量。一是做经营工作必须保持正直的心、正直的人格,必须对公司高度忠诚,要扭转舒舒服服做业务的思想,立足于做好经营业务,能吃苦、肯吃苦;要树立正确的人生观、价值观,坚决杜绝通过不正当操作谋私利,干干净净开展业务;要优化经营模式,认真考虑工作中存在的问题,逐条对照,提升管理,通过管理争优势、抢市场、创效益。二是作为干部必须要有担当,担好肩上的责任,善于进行工作总结,准确分析市场,敢于果断操作;要有学习精神,沉到工作中去学习,不断提高自己的履职能力,全力保障公司利益。

 

      他强调,经营整顿大会不是经营整顿工作的结束,整顿、调整将成为今后经营管理的一种常态。经营单位干部员工要经常性自我剖析改正,不断提升自己,确保在成长发展道路上不掉队,共同推动经营管理向高质量迈进。


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