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学习董事长讲座进行时 |领会会议精神 凝心聚力向未来

      《如何做一名合格的管理干部》专题讲座,是董事长刘俊送给榆化所有干部员工的一份开年大礼。两个多小时的讲座,董事长结合自己二十多年的工作经验,从实际出发,深入浅出地讲解了如何当好一名班长、车间主任、科长、调度、副厂长、厂长。他高屋建瓴,平语近人,亲自讲授了一节生动的职场必修课,为大家今后的工作指明了方向,道明了方法,在所有干部职工心中引起了共鸣,带来了强烈的震撼,让人醍醐灌顶,受益匪浅。


      找准职责定位,脚踏实地,躬身力行担使命!班组长是“兵头将尾”,最基层的管理者,要夯实自己的业务能力,勤劳实干,带领一线员工维护好生产,抓好班组建设,静待水到渠成;车间主任要踏踏实实做事,抓好工作,干好事情,不折不扣完成工作任务,做好车间当家人;调度类似“连长”角色,冲锋陷阵,一线指挥,要当好八小时的“厂长”,干好八小时的工作,维护生产安全稳定运行;安环科长类似“黑脸包公”刚正不阿,制度面前一律平等,与一切违章违纪作斗争,不怕得罪人、不讲情面、不打折扣,是安全生产的“守护神”;生技科长是厂长的“贤内助”,是考核者,是桥梁,更是“融合剂”,必须肩负好“管家”这一职责;副厂长是厂长的左膀右臂,必须紧紧团结在厂长周围,为厂长分忧解难,成为不可或缺的得力干将;厂长要“胸怀天下”有担当,能力上敢想敢干有创新,凝聚人心,无私奉献服务于公司,安全生产一把抓,降耗增效用心干。这是董事长对各级领导的职责定位,我们一定要在自己的舞台上扮演好各自的角色,立足本职,踏踏实实做事,认认真真做人,不负重托,不负韶华,不忘初心,勇毅前行!


      抓好团队建设,凝心聚力,撸起袖子加油干!一个好的团队,必须是一群能力强、团结一心、不推诿、敢担当的管理者,从公司利益出发,为降本增效安全生产同心奋进。“人心齐,泰山移”,只要团队中的每一个人都能心往一处想,劲往一处使,任何困难都是纸老虎。优秀的团队,坚不可摧。只要每个人都能努力发扬牢固树立“主人翁”精神,追求卓越,不断创新,坚持弘扬集体主义精神,无论是日常生产安全工作,还是公司组织的各种活动,都要身体力行,团结一致共同奋斗,一群人,一条心,一件事,一起拼,一定赢!


      打牢学习根基,真学真懂,真抓实干练本领!公司发展日新月异,只有不断的加强学习才能紧跟公司发展的步伐,与公司共前进。加强学习,提升自己的业务水平,不固步自封,要勇于创新;懂得沉淀自己,不耻下问,不断积累经验,厚积薄发,来个华丽转身;正视自己的不足,在学习中充盈自己的头脑,开阔自己的视野,做一个有内涵、有干劲、有创新,与时俱进的榆化人。


      作为一个合格的管理干部,必须具备阳光的心态,健康的心理,不与自私为伍,发扬大爱精神,对领导忠诚,对下属关爱,与同事真诚相待。要有顽强的意志品质,艰苦奋斗,砥砺前行,自律、自强、积极上进,把公司的生产方针和生产目标当作工作的指南针,做到一分部署,九分执行,言必行,行必果!


      作为一个合格的管理干部,懂礼仪,待人接物落落大方也是一项必备技能。作为榆化人,我们的一言一行都代表着公司形象,我们要深刻领会董事长关于礼仪方面的知识,自觉提升自身素质,做一个懂礼节,不卑不亢的高素质榆化人。


      榆化给予了员工广阔的发展平台,她是我们追逐梦想的舞台,是提升自身价值的增值器,也是我们安身立命的温暖港湾,还是家庭美满幸福的大后台,更是我们幸福感、获得感、自豪感提升的有力保障。我们要常存感恩之心,念榆化好,感榆化恩,忠诚于榆化,为美好榆化锦上添花。好好工作是我们的职责,让我们用敬业诠释责任,用责任书写担当,用担当体现价值,做一个懂得感恩,敢于付出,踏实做事,真诚做人的高素质榆化人。让我们以董事长为榜样,深刻领会会议精神,严格要求自己,努力提升自己,做一名业务精、素质高、能力强的管理者。虎年的榆化,发展势头定当如虎添翼;虎年的榆化人定当虎虎生威;明日的榆化定当“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”!


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