1月12日晚，董事长刘俊在公司五楼会议室开展了“如何当好榆化干部”的交流讲座，拉开了2022年干部员工素质提升的序幕。公司班组长以上管理干部270余人倾听了讲座。

        董事长刘俊结合自己二十余年的工作经验，分别对班组长、车间主任、调度、科长、副厂长、厂长六个级别的干部进行了深入分析，从岗位责任、重点工作、管理方法、成长方向等方面，交流指导，传授经验。他指出，班组长要用业绩获得认可，打好基础，静待水到渠成；车间主任要踏实做事，真诚做人，积累基层经验；调度要胆大心细、全知全能，当好“8小时的厂长”；科长要管好“家务事”，当好“融合剂”，做受人尊敬的干部；副厂长要敢说、敢做、敢担当，学习储备知识，时刻补位厂长；厂长要有思想、脊梁硬，胸怀天下，服务员工，凝聚人心。

        董事长刘俊提出了当好干部必须具备的五项素质。一是要有阳光的心态、健康的心理、自律的工作和生活；二是要有顽强的意志品质，有勇气、有担当，阳刚正气；三是要热爱学习，时时处处、点点滴滴提升自己；四是要有一如既往的执行力，一分部署，九分落实；五是要有大爱精神，把员工放在心里。

董事长刘俊就会议接待、宴会、签字等方面的礼仪，与各级干部进行了交流，要求各级干部员工既要在业务管理上下功夫，也要加强交际礼仪的学习，全方位提升自己，做一名有能力、有素质的文明榆化人。

        董事长刘俊强调，各级干部要庆幸有榆化的发展平台，让大家逐步成长，走到管理岗位。这是广大员工对我们的信任，更是赋予我们的责任。要心怀感恩，努力工作，与企业一起向未来。

        治国经邦，人才为急。五十多年来，人才缺乏始终是榆化发展的一个短板。2022年，公司把干部员工素质提升作为重点工作，发起了人才建设提质提效的攻坚战。董事长亲自主讲开年培训第一课，打响了全年人才建设的第一枪。