企业的开放是指实行开放的发展模式，大门常打开，广迎八方客，说的通俗点就是你来我往，达成双赢。大家都知道明清时期的“闭关锁国”，泱泱大国，整整自我封闭几百年之久，虽然在一定程度上抵御了外侵，对封建自然经济起到了一定的保护作用，但是却严重地阻碍了中外经济、文化交流发展，影响了科学、技术的进步，造成了近代中国落后挨打的被动局面。治企如治国，公司“六型榆化”发展战略目标中就明确提到了打造“开放型”榆化，字里行间体现出的是榆化人的态度和自信，榆化人之胸怀，也反映出了开放治企之重要性。

        开放榆化，提升企业影响力。短短数年时间，榆化有了翻天覆地的变化。我们成立了宣传部，建设了榆社化工厂史馆，有了自己的公众号，企业文化渐渐融入到人们的工作生活，传播到了社会的若干角落。来访的社会各界团体都纷纷竖起了大拇指，而榆化也正是在这开放的过程中昂首阔步地走着上坡路。

        开放榆化，增强企业竞争力。除了厂区的开放，还有我们在技术上的共享。在同行业的交流学习过程中，我们吸取同行业的宝贵意见，取长补短，不断完善自己的不足，把学到的技术运用到降本增效、精细管理的具体实施中，我们不以事小而不为，分厂、车间认真研究、深入探索，一个个技术上的小革新，单耗、指标、管理一次次的自我突破，让我们在同行业中更有话语权，更有竞争力。

        开放榆化，帮助企业吸引更优秀的人才。榆化以积极热情的姿态与多方专业院校合作，系统推进人才队伍建设，用开放、真诚的态度去践行着这项艰巨的任务。而且在人才选拔晋升上，坚持采取公平、公正、公开的方式，这些举措无一不是在为企业发展输入有力的新鲜血液。

        自明确建设“开放型”榆化的目标以来，无论在安全生产、技术创新、人才培养等许多阵地都取得很大进步，榆化这艘巨舰正在按照既定规划奋勇前行。我们有理由相信，在这场早已打响的高质量发展战役中，只要始终坚持公司发展战略引领，我们终会走的更远。