市场竞争拼的是成本，靠的是集体，只有精细高效的集体才能成为企业健康发展的“体格”保障。大到我们的企业，小到我们的家庭，我们都会发现这样一个道理“精打细算，有吃有穿；大吃大喝，当屋卖锅”。一个家庭精打细算才能细水长流，我们的企业更要近三千人团结奋进，才能争创一流。今年疫情形势依然严峻，又一次给企业经营带来巨大压力和挑战。疫情无情，我们有爱，这也是我们团结奋进，撸起袖子加油干的绝好机会，对于“节能减耗、降本增效、修旧利废” 的公司号召，我们电化厂从未停止过脚步。

        所谓的“节能降耗、降本增效、修旧利废”即节约能源，降低消耗，用最少的投入获取企业最(大)的利益。

        电化厂厂长原国军及各领导详细说明了分厂加大对运行车间原辅料考核的力度，积极调整了动力电的峰、平、谷用电负荷，控制照明使用时间等；废旧材料再回收利用，大大节省了开支；广大员工积极献计献策，想法设法节能降耗，杜绝浪费。

       分厂每一个员工都在积极响应节能减排、降本增效的号召，那就要求我们从自己做起，从我们身边的小事做起。

       在之前，合成车间向五万吨、十万吨电解车间打酸时间并不固定，一般在白班进行打酸，之后为了错开高峰用电，选择在大夜进行电解两车间一起打酸。对于室内外照明严格管控，在不影响安全生产的前提下进行合理关闭。我们改用泵循环后的水进行清洗拖布，然后再排入废水池，尽全力做到节约成本，点点滴滴心系效益。

       分厂领导合理用人，切实用好每位员工，定员定岗，做到既不缺人，也不养闲人。由原来岗位的七八人精减到五六人，在全厂内打造“人人有事做，事事有人做”的紧凑型队伍。各岗位人员互相学习，在本车间内进行岗位调换，增强员工学习新知识的紧迫感，使作业人员多能化，做到全面了解整个工段程序及业务技术，争取人人都成为精兵强兵！

       检修人员积极修旧利废，不浪费任何配件，不因微小磨损而放弃修理。利用闲置板材做成厂区美丽的花架，让电化厂厂区更加多姿多彩。节约用料、减少不必要浪费，做一支有素质的“修理员”队伍 ，为我们企业尽一份绵薄之力！

       总之，我们会真正实现人尽其力，打造一支能适应企业发展壮大的高素质员工队伍。在保证安全环保稳定运行的前提下倡导过“紧日子”，不是等于过“苦日子”，重点在于提质增效，过上“好日子”。我们要真正将任务落到实处，节支降耗，挖潜增效，做到兴不忘艰，难不忘俭。对于“节能减排、降本增效、修旧利废”，我们一直在路上，从未停止过追逐它的脚步。