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企业文化
员工风采
以奋斗之姿 迎接榆化春暖花开

        “哇,这个月咱们的基础绩效工资足额发放了,一月份基础绩效下调了20%,二月份下调了15%,三月份足额发放,基础绩效工资在递增,完美诠释了‘让员工工资与公司效益同升同降、紧密相联,把员工利益与公司效益牢牢绑在一起’这一绩效考核改革的本质。更加说明了公司效益在好转,比起工资有涨幅,我更为公司往好的方面发展感到高兴,希望公司发展越来越好、我们才能更加幸福……” “是啊,是啊……” 这是我听到的最真实的声音,也是每位员工最真诚的想法,更是每一个榆化人最美好的愿景。

 

       绩效考核改革,我们的工资是由业绩来决定的。正如董事长杨柳青在公司安全生产经营例会上强调:2024年,要让绩效考核改革成为亮点,绩效考核改革的目的绝不是降薪,而是激励,激发干部员工的工作能动性,推动基础管理工作再上新台阶,只有努力奋斗,好好工作才能换来更高的工资回报。既指明了工作方向,也敲响了警钟,我们必须以百分之百的责任感、满弦之姿、满格之态来对待每一天的工作,完成好每一天的生产任务,把创建本质安全型企业中的各项行为规范落实到工作中,才能维护生产的安全稳定,才能换来企业的平稳发展,换来我们工资的上涨。


        今年将面临的各类风险考验会更多,高质量转型发展路上的“拦路虎”也不少。唯有同心协力,积极应对风险,遇到问题不推诿、不逃避、不躲闪、勇担当、真斗争,才能助力榆化行稳致远。我们要充分发挥主人翁精神,把企业当作自己的家,用心维护、真心对待。把经营小家的全心全意用到工作中的全力以赴,把经营小家的精打细算用到工作中的节能降耗。我们既要具有过“好日子”的本领,也要有过“紧日子”的底气。在原材料价格一直居高不下的情况下,唯有“勤俭持家”才能保证锅里有米、碗里有饭。

 

        作为榆化的一员我们要立足岗位,从公司实际利益出发,履行好工作职责,发挥自己最大的能量。维修工要提高自己的维修本领,让瘫痪的设备重新正常工作,让大病的机泵起死回生;巡检工要练就一身“望闻问切”的本领,通过“一听、二看、三摸、四闻”的方式为设备管道体检,不放过一丝一毫潜在的隐患问题,让设备安全高效稳定运行;微机工要严控各项指标、细心调整原料气配比、认真调整每一个参数,维护生产安全稳定运行;每名员工都要炼就一双“火眼金睛”,细细排查各类隐患,做好源头预防,做到防患于未然。我们要通过细心观察、深入研究,理论联系实际对生产中存在的小问题进行小改革,为挖潜增效工作注入新动力,让节约成为一种时尚,让节能成为一种必要。通过勤俭节约来提高企业效益,提高我们的工资收入。


       “大河没水小河干,大河有水小河满”,企业的兴旺发达与每一名榆化人息息相关,我们只有携手同行、团结同心、铆足干劲,开启新的奋斗模式,向着完成全年安全生产目标任务努力奋斗,才能擘画出榆化最美蓝图。

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